Skapa varaktiga förändringar med itm8s expertis
Genom att få de inblandade att förstå varför förändringen är nödvändig går det att uppnå beteendeförändringar som leder till att förändringarna blir bestående. Om projektledarna i exempelvis ett IT-projekt fokuserar på att implementera ett nytt IT-system, arbetar de parallellt med förändringsledarna för att användarna både ska kunna och vilja använda det nya verktyget.
Tecken på bristande förändringsledning är om en förändring inte ger den effekt och vinst som ledningen räknat med eller om det finns motstånd och utmaningar med att få samsyn i verksamheten. Exempel kan vara att resan till molnet inte gav den effekten på produktivitet som man räknade med, eller att det nya verktyget som rullats ut till alla medarbetena inte används som planerat och att de faller tillbaka i gamla arbetssätt.
